双柏县始终坚持“大项目促进大发展、大建设促进大发展”的理念，切实把项目工作作为经济社会发展第一要务的“第一要务”，采取“五化并举”措施，切实提高项目工作的质量和水平。

一是优化项目规划。紧紧围绕事关全县改革发展的重点和群众关注关心的热点，围绕国家政策投资导向和县域产业培育重心，着力在论证、储备、包装和推介上下狠功夫，并在今年已储备的 146 个重点项目中优先选定了全力实施的“ 18 工程”和 60 个重点项目，确保了固定资产投资和招商引资持续快速增长。

二是细化项目责任。县委、政府始终把固定资产投资和招商引资作为考核部门工作和主要领导业绩的重要内容，纳入乡镇综合考核“八个一票否决”的范畴。年初把 6.5 亿元固定资产投资和 3 亿元招商引资任务分别下达到 8 个乡镇和 33 个县级部门，并建立和完善了县级领导联系重点项目制度，做到一个项目一套人马，从项目上报争取、落户实施到竣工验收，实行领导、人员、精力紧跟项目走，确保项目的落实。

三是强化项目机制。制定完善了《双柏县固定资产投资考核奖励办法》、《双柏县招商引资奖励办法》、《双柏县争取上级项目资金与公用经费挂钩考核》等相关制度，并优先拨付了项目前期经费 200 万元，安排考核奖励、贴息扶持资金 400 万元。同时，畅通与省州相关部门沟通联系的渠道，县四班子领导于今年 9 月中旬在楚雄邀请州级 21 家部门召开了双柏项目工作汇报会，从而有效地挖掘了项目增长的潜力，极大地激发了项目工作活力。

四是硬化项目督查。注重项目工作成效。县委、政府主要领导亲自担任项目工作总督查，适时召开常委会、常务会和办公会，定期研究项目工作进展情况。并对“ 18 工程”、 60 个重点项目及固定资产投资、招商引资目标任务完成情况实行按月通报制度，项目工作落实的力度大大增强。

五是软化项目环境。更加重视项目落实过程中的软环境建设，对部分重点实施的项目和业主实行“全程跟踪服务”，认真落实项目落户手续全程代理、龙头企业扶持及奖励、重点企业原料运输绿色通道等优惠政策，明确县级领导联系重点企业、重点企业挂牌保护、外来投资企业后续服务、行政单位服务企业考评等制度。同时，把项目工作水平贯穿在干部考核考评中，既注重在推动项目工作发展中锻炼、培养和发现干部，又注重保护和发展干部抓项目工作的积极性和潜能，努力营造“干部围绕工作转、工作围绕项目转、项目围绕发展转”的良好氛围。